| 公司简介 |
北京牛建建筑集团有限公司经过近30年的发展,已形成集建筑施工、安装、古建、装饰、建材试验、构件生产、钢结构施工、房地产开发与销售为一体的综合集团。总资产近3亿元，注册总资金达1亿元。北京牛建建筑集团有限公司，属国家房屋建筑工程施工总承包资质壹级企业，年施工面积40万平方米左右。总资产近3亿元，注册资金6000万元。1997年通过ISO9002国际质量体系认证，近三年未参与或涉及诉讼案件，社会信誉良好。2002年底通过ISO14000、ISO18000职业安全健康与环境管理体系认证。1997年被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业。2006年起，我集团将下属的施工项目经理部全部改为分公司负责制，各分公司下设项目经理部，分公司负责人监管，在项目上仍然实行项目经理负责制，各专业技术人员配备齐全。在市场经济条件下，企业是最基本最重要的市场竞争主体，是市场机制运行的微观基础。一个企业的发展，首先要有一个很好的市场定位，第二找到企业发展最佳点是个关键所在。我们面临的将是更为广阔的市场、更具重大意义的挑战。集团拥有管理人员580人，工程系列有职称人员总数210人，其中高级职称有17人，中级职称有129人。我集团始终坚持“保证工程质量、提供一流服务、开拓广阔市场”的宗旨，坚持实施优质和创精品名牌。我集团推行项目管理几年来，从认识到推广，不断探索、不断深化，逐步形成了符合本企业实际的项目管理模式，将项目经理部改为分公司形式，在项目上衽项目经理负责制。项目经理作为集团法人在项目上的委托人，对工程项目全面负责。实施对工整项目的计划、组织、指挥等一系列的综合管理。项目经理有对建设方指定分包商总协调控制的能力，能有效的调节各类分承包的工作，确保各项工作顺利、有序、高效开展、最大限度满足建设方的要求。“项目经理负责制”的特点在于使项目经理有责有权，但又不削弱集团对项目的控制。项目经理一心一意负责搞好施工现场，做好工程施工。而重要的决策权由集团总部统筹安排。我集团制定了《质量保证手册》、《安全手册》、《项目经理管理手册》等管理手册，用以指导项目经理的各项业务管理工作。每个项目经理部的行为都代表了集团的实力和水平。实践证明，我们先后承建了一批质量高、成本低、工期短的工程项目，今后，集团将进一步完善此制度。二十多年的奋斗促进了企业的不断发展壮大，集团全体员工将以中国入世为契机，愿竭诚与社会各界合作，向着更好的未来勇敢迈进。 |